4月30日上午，云龙控股组织召开一季度经营发展调度分析会。会议以“221战略”为纲领，以“七个聚焦工作部署”为抓手，全面总结一季度工作成效，剖析存在问题，部署二季度重点任务，为统筹推进各领域工作，实现全年既定目标奠定基础。

      会上，各分管领导围绕工程、资产、融资、内部管理、龙腾人才子公司等12项核心业务领域，以数据为支撑，以问题为导向，全面总结了重点领域取得的阶段性成效，精准剖析了工作推进中的难点堵点，共同探讨了具体举措路径，进一步明晰了下步发展方向。

      一是激发动能：通过横向对比各业务板块成效，推动领导干部“亮成绩、找差距、定举措”，形成竞相发展氛围，强化责任落实；二是强化协同：要求各部室围绕“融、投、建、管、财”等核心领域，打破部室壁垒，统筹资源、资本、资金、资产配置，提升整体运营效率；三是坚定转型：坚定不移推进“产业化转型”，聚焦能源、投资、供应链贸易等产业板块打造新的增长极，提升公司造血能力；四是重抓考核：争取二季度以“时间过半、任务超半”为指标，细化考核机制，确保营收、利润等关键指标按节点完成。

      公司董事长听取汇报并逐一点评，提出既要看到成绩，更要正视挑战，动态调整应对转型发展中的形势要求。强调要坚持从运营角度统筹做好资产购置、盘活；从质量、安全、资金维度保障重点工程建设进度；从项目化管理和项目融资双领导机制推进融资工作；从“以制度为行事之本，考核为管理之基”强化内部管控；从“三个统筹六个管理”做好龙投及山海龙城财务工作；从“搭建团队、完善流程、健全制度”为投资决策及产业运营准则；从“降本增效、规范安全”入手做好各子公司经营管理，提升公司整体资产成效。

      本次会议既是调度会，更是“动员会”“鼓劲会”，吹响了奋进二季度的冲锋号角。下一步云龙控股将在巩固一季度成果的基础上，锚定目标，攻坚突破，把握政策利好和产业转型机遇；增强信心，凝聚共识，以‘开局即决战’的斗志，强化统筹与执行力，为全年工作“奠基、立志、明向”，为龙口市奋力谱写新时代县域现代化强市建设贡献“云龙力量”。