7月19日，云龙控股召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，系统总结上半年各项工作，深入剖析存在的问题，科学谋划下半年冲刺路径，凝聚决胜全年目标任务共识。公司党委书记、董事长贾晋坤主持会议并作部署讲话，领导班子、主管以上干部及子公司负责人参会。

      会上，各部室经理及各经营性子公司负责人聚焦核心业务成果、存在短板及下半年计划，作了精炼汇报，充分展现了各部室围绕公司战略目标履职尽责、攻坚克难的成效与思考。在听取汇报后，公司分管领导逐一对各业务领域进行了深刻点评，精准把脉问题根源，并结合分管工作，就下半年如何优化路径、提升效能、实现突破提出了明确要求和具体安排，为各部室、各子公司进一步改进工作、聚焦重点、精准发力提供了明确方向。

      贾晋坤董事长在总结讲话中充分肯定了公司上半年在重重压力下取得的“稳中有进”的发展成绩，同时深入剖析了当前面临的严峻外部形势和亟待解决的内在问题。围绕确保全年目标任务圆满完成，系统部署了下半年重点工作，提出“五个全力”具体行动要求，即全力保平衡降风险，做好融资管理工作；全力破旧局立新业，做好产业转型工作；全力破存量立新增，做好资产运营工作；全力保质量降成本，做好工程管理工作；全力破旧规立新制，做好内管内控工作。

      会议指出，当前公司发展已经走到了承前启后、换挡转向的关键时期，外部环境、总体形势、内部治理、发展模式都是挑战与机遇并存，下半年全体干部职工要真抓实干、凝心聚力，以舍我其谁的气魄当好公司转型发展的参与者。一是聚焦战略引领筑牢发展根基：坚定不移推进“221”战略，深化“七个聚焦”工作部署，强化党建引领与公司治理深度融合，将其转化为破解经营难题、守住风险底线的强大动力。二是聚焦核心业务实现重点突破：全力打好融资攻坚战，拓宽渠道守住底线；聚力产业转型破局，推进项目落地速度；加速存量资产盘活，优化管理提升资产收益；狠抓工程质量与成本管控，确保项目按期推进；持续深化内控建设，完善制度流程强化激励效果。三是聚焦能力提升锻造过硬队伍：加强干部人才队伍建设，通过自主培养与外部引进相结合，全面提升干部职工政治素养、综合能力和履职水平，打造适应转型发展需求的高素质专业化团队。四是聚焦作风转变强化担当作为：强化责任意识、担当精神和协同效能，明确权责分工，狠抓工作落实闭环管理，营造崇尚实干、奋勇争先的浓厚氛围，为各项决策部署落地生根、开花结果提供坚实保障。

      本次会议既是承上启下的总结会，更是加压奋进的动员令，擂响了决胜下半年的战鼓。用心者事竟成！云龙控股将乘势而上，在巩固上半年发展势头的基础上，锚定全年目标，聚力攻坚突破，抢抓政策窗口期与产业转型机遇，为龙口市奋力谱写新时代县域现代化强市建设贡献“云龙力量”！