为深入贯彻公司“221”战略部署，扎实推进“规范建设年”活动，深化人才强企目标实践，促进管理经验纵向贯通与基层智慧横向融合，3月11日晚，“云龙职工大讲堂”第一期“主管上讲堂”活动顺利启动。

      首期活动由工程管理部都青伟主管以《投资项目决策及可行性分析》为题开展专题授课，系统阐释投资决策理论框架，结合公司CBD等工程项目，分析投资决策关键环节，并提出“建设拟投资项目资料库”等4项优化建议。公司全体班子成员、干部职工积极参与，展现出全员学习共同进步、以学促干学用相长的浓厚氛围。

      公司主要领导结合首期活动成效，就深化讲堂建设提出三点要求，一是要以讲促学，融会贯通强本领。要立足“敢讲、能讲、会讲、讲精”四阶段提升目标，通过“讲堂练兵”实现知识系统化重构，沉淀内秀于心的专业素养，锤炼外化于形的工作能力。二是要以情动人，撬动潜能聚合力。讲课内容不拘泥于形式，以小见大，结合个人工作实践，谈感悟体会，引发共鸣，形成共识，进而激发团队潜能。三是要以用为本，学用结合提质效。以问题为导向，树立长期学习意识，利用碎片化时间，主动学、随时学，形成各成员间的思维共鸣、行动协同，共同汇聚成推动公司发展的强大合力。

      下步，云龙控股将结合公司年度大讲堂活动方案，有序推进“高管上讲堂”“员工谈感悟”“专家进讲堂”等系列活动，在思想碰撞中找准提升方向，在经验传承中积蓄发展动能，提高全体干部职工想事干事、谋事成事的实战能力，共同书写云龙控股转型跨越发展崭新篇章！